給与体系・人事評価制度作成に関する費用は、実際にコンサル各社からの見積もりを確認しないとはっきりしませんが、おおよその相場は、従業員数５０名の会社で約１００万円、従業員数１００名の会社で約２００万円といったところです。多くの場合は、会社の規模や従業員数によって金額が異なります。
コンサル会社もオフィスを借りて、採用や新人教育など組織を運営していくうえでは、この位のコンサル費用が必要なのでしょう。しかし、１００万円、２００万円のお金があったら設備投資や採用活動に回したいと考える中小企業は多いはずです。

私は、すべてのビジネスを一人で、自宅兼事務所で行っています。つまり、多くのコンサル会社が負担している、事務所の費用や新人教育や採用などのお金が必要ありません。さらに中小企業に特化しているので、非常に低コストな料金体系でオリジナルの給与体系・人事評価制度を作っています。

コンサルに頼むと高い、あるいは、追加の費用が気になるという経営者の意見から、次が弊社ホームページにも掲載している明瞭会計の内容です。

※本サイトでご紹介した、給与・人事評価制度の方針（ストーリ）、人事評価シート、役職別（等級別）必要要件の目安、賞与の考え方、昇給のシミュレーション、運用マニュアルなどの作成が含まれます。
※無料のアフターサポートも実施しています。
※打合せ回数などで費用が加算されることはありません。
※御社内で管理・運用できるので、毎月の費用は発生しません。
※全国どこでも対応いたします。

これまでご依頼いただいた給与体系・人事評価制度のコンサル業務のうち、約２割は、別のコンサル会社が作成したものの改定やリニューアルのお仕事でした。せっかくお金を支払って人事評価制度を作ったにも関わらず、数年で別のコンサルに再依頼するのはとても残念なことだと思います。
このような再作成業務の特徴として、次の二つが挙げられます。
・ルールが細かすぎる、あるいは書類が多すぎて、実用に向かないパターン。
・人事評価シートや専門のソフトの使い勝手が悪い、あるいは維持コストが高いので解約したい。

最初のパターンは大手コンサル会社に多く見られました。とても丁寧で理論的な資料だけど、複雑すぎて実践には向かないパターンです。
そして、二つ目は人事評価制度の考え方よりもシステム（専用ソフト）での運用のことをメインに作っているパターンです。専用ソフトは人事評価の運用や集計には便利です。しかし、自分たちで自由に修正ができない、あるいは、毎月費用がかかってしまうというデメリットがあります。
例えば、１０００人規模の会社であれば、専用のシステム導入は合理的ですが、２００人位までであれば、エクセルの方がかえって楽ということもあります。

上記のようなことや給与体系・人事評価制度作成の専門性のことを考えると、コンサルに依頼する場合は、次のことを意識して判断していただくのがよいと考えています。